Preparatório para Certificação PMP®

Próximas turmas

  • Preparatório para Certificação PMP®
    Local Data Horário Valor  
    PERT em Curitiba 22/05/2012 a 21/06/2012 Terças e Quintas à noite das 18h30 às 22h30 R$ 1740,00 inscrição

Carga Horaria

40 Horas

Objetivo

Preparatório para o exame de PMPA certificação PMP é a credencial mais reconhecida e respeitada na área de gerenciamento de projetos que comprovam o compromisso do profissional com a profissão e seu conhecimento das melhores práticas de gestão de projetos.

O objetivo do treinamento é preparar os participantes para os exames de certificação PMP® do PMI® (Project Management Institute).

  • INCLUSO o LIVRO Best-seller Preparatório para o exame PMP® - sétima edição - Rita Mulcahy
  • Aulas com instrutores certificados e com grande experiência profissional que trazem exemplos práticos do mercado de trabalho para enriquecem o conteúdo.
  • Aplicação de SIMULADOS e resolução de questão em sala de aula.

Público-alvo

O curso Preparatório para a certificação PMP® é direcionado para líderes e gerentes de projetos interessados em obter as certificações PMP e/ou aprofundar seus conhecimentos em gerenciamento de projetos. Não há pré-requisitos.

Conteúdo Programático

  1. Introdução
  2. Estrutura de Gerenciamento de Projetos
  3. Processos de Gerenciamento de Projetos
  4. Gerenciamento da Integração
  5. Gerenciamento do Escopo
  6. Gerenciamento do Tempo
  7. Gerenciamento de Custos
  8. Gerenciamento da Qualidade
  9. Gerenciamento de Recursos Humanos
  10. Gerenciamento das Comunicações
  11. Gerenciamento dos Riscos
  12. Gerenciamento das Aquisições
  13. Responsabilidade Profissional e Social

Veja o conteúdo programático detalhado aqui.

  1. Introdução
    • O PMI
    • O processo de certificação PMP
  2. Estrutura de gerenciamento de projetos
    • Visão geral do gerenciamento de projetos
    • O que é um projeto
    • O que é gerenciamento de projetos
    • Restrições de um projeto
    • Programas, portfólios e subprojetos
    • Escritório de projetos
    • Ciclo de vida e organização do projeto
    • Partes interessadas
    • Influências organizacionais
    • Grupos de processos e interações entre processos
    • áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos
  3. Processos de gerenciamento de projetos
    • Iniciação
    • Planejamento
    • Execução
    • Monitoramento e Controle
    • Encerramento
  4. Gerenciamento da Integração
    • Desenvolver o termo de abertura do projeto
    • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
    • Orientar e gerenciar a execução do projeto
    • Monitorar e controlar o trabalho do projeto
    • Realizar o controle integrado de mudanças
    • Encerrar o projeto ou fase
  5. Gerenciamento do Escopo
    • Coletar requisitos
    • Definir o escopo
    • Criar a EAP
    • Verificar o escopo
    • Controlar o escopo
  6. Gerenciamento do Tempo
    • Definir atividades
    • Sequenciar atividades
    • Estimar recursos da atividade
    • Estimar durações das atividades
    • Desenvolver o cronograma
    • Controlar o cronograma
  7. Gerenciamento de Custos
    • Estimar os custos
    • Determinar o orçamento
    • Controlar custos
  8. Gerenciamento da Qualidade
    • Planejar a qualidade
    • Realizar a garantia da qualidade
    • Realizar o controle da qualidade
  9. Gerenciamento de Recursos Humanos
    • Desenvolver o plano de recursos humanos
    • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
    • Desenvolver a equipe do projeto
    • Gerenciar a equipe do projeto
  10. Gerenciamento das Comunicações
    • Identificar as partes interessadas
    • Planejar as comunicações
    • Gerenciar as expectativas das partes interessadas
    • Relatar o desempenho
  11. Gerenciamento de Riscos
    • Planejar o gerenciamento dos riscos
    • Identificar os riscos
    • Realizar análise qualitativa dos riscos
    • Realizar análise quantitativa dos riscos
    • Monitorar e controlar riscos
  12. Gerenciamento de Aquisições
    • Planejar aquisições
    • Conduzir aquisições
    • Administrar aquisições
    • Encerrar aquisições
  13. ética e Responsabilidade Profissional
    • Código de ética e de conduta profissional do PMI
    • Manter integridade individual
    • Contribuir para a base de conhecimentos
    • Aplicação do conhecimento profissional
    • Equilibrar os interesses das partes interessadas
    • Respeitar as diferenças

Recomendação

Para melhor aproveitamento do curso, recomendamos que o aluno faça uma leitura prévia do Guia PMBOK. Maiores informações podem ser obtidas no site http://www.pmi.org.br

Material do aluno e certificado

  • O LIVRO best-seller Preparatório para o exame PMP® - sétima edição – da Rita Mulcahy, que tem ajudado candidatos do mundo todo a passar no exame e obter a certificação PMP. O fornecimento deste material é um diferencial do curso.
  • APOSTILA contendo os slides do treinamento, roteiro para certificação, exercícios, exemplos, bibliografias e outros materiais.
  • Um RESUMO distribuído exclusivamente para alunos da PERT Consultoria & Treinamento, contendo os principais itens da prova, dicas, mapas mentais, fórmulas, fluxo de processos e diagramas necessários para assegurar que o candidato lembre-se de todo conteúdo para realizar uma boa prova.

Serão emitidos CERTIFICADOS para participantes que obtiveram mínimo de 80% de presença nas aulas.

Instrutores

Gabriel Kaio,PMP
Profissional pós-graduado em Gestão de Projetos, Bacharel em Informática e PMP (Project Management Professional) certificado pelo PMI. Atuação como Gerente de Projetos de médio e grande porte no setor público e privado. Ao longo da carreira atuou como programador, analista de sistemas e gerente de projetos com experiência no desenvolvimento de sistemas, evolução de infraestrutura, customização de ERP, definição de metodologias baseadas nas melhores práticas do mercado (PMI, CMMI e outras).

Felipe Marcon,MSc,ITIL,PMP
Mestre em Engenharia Eletronica, Engenheiro Eletricista com ênfase em Telecomunicaçoes e especialista em Gestão de Projetos. Possui certificaçoes PMP (Project Management Professional) e ITIL. Atuação como gerente de projetos na área de produtos eletronicos e desenvolvimento de sistemas de informação. Atuação na definição de metodologias baseados nas melhores práticas do mercado (PMI, CMMI e outras) e como instrutor na área de gerenciamento de projetos.

Realização

  • PERT CONSULTORIA E TREINAMENTO
  • IDD

Apoio

IEP
Associado IEP tem desconto de 15%

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    PERT em Curitiba 22/05/2012 a 21/06/2012 Terças e Quintas à noite das 18h30 às 22h30 R$ 1740,00 inscrição

Venha nos conhecer

(41) 3076-3074
Horário de atendimento:
das 8h30 às 18h de segunda a sexta.

Localização

Rua Emiliano Perneta, 174 - 8º andar - Centro - Curitiba PR

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